Байер потвърди ангажимента си да съживи своя селскостопански бизнес, въпреки непрекъснатия финансов натиск, както е посочен в годишния си доклад за 2024 г. Компанията изпълни коригираните си насоки за годината, но е изправена пред предизвикателната 2025 г., която изпълнителният директор Бил Андерсън е определил "основна година" за обрат на Байер. С намаляването на продажбите в отдел „Наука за култури“ поради ценовия натиск в сегмента за защита на културите, компанията разгръща цялостна стратегия за възстановяване на рентабилността.
Науката за културите заема централна сцена в обратната част на Байер
Отделът за наука за културите на Bayer, отговорен за неговия селскостопански бизнес, отбеляза спад на продажбите с 2% през 2024 г., възлизайки на 22,26 милиарда евро (≈ 23,05 милиарда долара). Спадът се дължи главно на по -ниските цени на продуктите за защита на културите, обусловени от интензивната пазарна конкуренция. Въпреки тези неуспехи, Байер прилага петгодишен план, насочен към увеличаване на печалбата с над 1 милиард евро (≈ 1,04 милиарда долара) до 2029 г.
"Ние признаваме необходимостта да предприемем действия, нашият екип има план и те имат каквото е необходимо за доставка", каза Андерсън на финансовата пресконференция на компанията в Leverkusen.
Байер има за цел да постигне надграден растеж на науката за културите, с очаквания от 3,5 милиарда евро (приблизително 3,62 милиарда долара) допълнителни приходи от нови иновации до 2029 г. Компанията също е насочена към маржа на EBITDA в средата -20 процент със същата година.
Пазарни предизвикателства и стратегически корекции
Селскостопанската индустрия се бори с падащите цени и намалените зони за засаждане, особено в Латинска Америка, където Байер се сблъсква с спад поради по -ниското засаждане на царевица и намаляване на цените на продуктите за защита на културите. Северна Америка обаче предостави по -стабилна перспектива, като лекият ръст на продажбите се движи от увеличеното засаждане на соя и по -високите обеми за защита на културите.
Отговорът на Bayer включва стратегически преглед на продуктовото му портфолио, фокус върху изследванията и разработките и ефективността на разходите в производствените и търговските функции. Освен това, компанията въвежда мащабна програма за производителност на пари в брой, за да подкрепи своите дългосрочни цели за рентабилност.
Финансови резултати и перспективи за 2025 г.
Общите финансови резултати на компанията отразяват постоянните му предизвикателства. Груповите продажби за 2 0 24 достигнаха 46,61 милиарда евро (около 48,28 милиарда долара), със скромен ръст от 0,7% на база валутни и портфейли. Въпреки това, EBITDA преди специални артикули да паднат с 13,5% до 10,12 милиарда евро (≈ 10,48 милиарда долара), докато нетният доход показва загуба от 2,55 милиарда евро (≈ 2,64 милиарда долара), до голяма степен поради таксите за обезценка в науката за културите.
За 2025 г. Bayer очаква продажбите на групови да останат на приблизително същото ниво като 2024 г., като EBITDA преди специални артикули и основни печалби на акция се прогнозират да намалят допълнително. Андерсън подчерта, че докато близките перспективи остават трудни, 2026 г. и след това трябва да доведе до подобрена ефективност, тъй като компанията изпълнява своята стратегия за обороти.
Позициониране за дългосрочен растеж
Въпреки сегашното финансово напрежение, Байер остава оптимист по отношение на дългосрочните си селскостопански перспективи. Компанията залага на иновации, оперативна ефективност и дисциплинирана финансова стратегия за постигане на устойчив растеж. Тъй като конкуренцията на световния селскостопански пазар остава ожесточена, способността на Байер да изпълнява своя петгодишен план за рентабилност ще бъде от решаващо значение за определяне на успеха му през следващите години.
След като 2025 г. е критична година за трансформацията на Bayer, инвеститорите и заинтересованите страни в индустрията ще наблюдават отблизо как компанията навигира своите предизвикателства и изпълнява обещанията си за по -силно бъдеще в селското стопанство.
